集團(tuán)部署當(dāng)前及明年工作

進(jìn)入12月份，集團(tuán)及各公司年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)入沖刺階段。本月生產(chǎn)經(jīng)營管理例會(huì)上，集團(tuán)公司作出部署，要求各單位認(rèn)清形勢、以穩(wěn)為主、跟蹤市場、優(yōu)化項(xiàng)目，積極做好各項(xiàng)工作，確保2019年度完美收官，實(shí)現(xiàn)明年良好開局。
楊志強(qiáng)董事長在例會(huì)上指出，雖然中美貿(mào)易摩擦趨緩，但整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢沒有好轉(zhuǎn)跡象，因此，我們依然要樹立過緊日子的思想，明年一切工作穩(wěn)字當(dāng)先、穩(wěn)中求進(jìn)；要眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)控開支及三項(xiàng)資金占用，嚴(yán)禁超支付款，在經(jīng)營活動(dòng)中高度樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；明年發(fā)展要順勢而為，在信息化、智能化應(yīng)用和發(fā)展上取得重大突破。針對(duì)今年在經(jīng)營尤其是購進(jìn)和銷售環(huán)節(jié)暴露的問題，楊志強(qiáng)董事長著重強(qiáng)調(diào)：今后，集團(tuán)所有人員嚴(yán)禁借考察之名到業(yè)務(wù)單位“吃拿卡要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除勞動(dòng)合同。集團(tuán)上下要樹立“誰侵害聯(lián)盟的利益，誰就是聯(lián)盟的敵人”的思想，全體中高層管理人員要做好表率。

王法民總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前工作作了具體部署。一是全力做好十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，以平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行為主，加大各專業(yè)管理力度，做好工藝調(diào)控，實(shí)現(xiàn)消耗最低、效益最優(yōu)；同時(shí)加大巡回檢查力度，保持員工良好狀態(tài)，提高員工操作技能；把“冬季四防”措施落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)防凍點(diǎn)、排放點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控。二是加大市場跟蹤和服務(wù)，銷售公司要跟緊發(fā)貨環(huán)節(jié)，降低倉儲(chǔ)費(fèi)用，積極做好未簽合同經(jīng)銷商工作；利用12月份盡快規(guī)范市場較亂區(qū)域，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的督察，同時(shí)創(chuàng)新措施加強(qiáng)市場開發(fā)。三是對(duì)煤炭清潔高效利用項(xiàng)目要繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，要及早制定可行方案進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工段要單項(xiàng)進(jìn)行測定測算，為項(xiàng)目建設(shè)積累原始資料；未開車設(shè)備要盡早開車，對(duì)存在問題的裝置和設(shè)備要單獨(dú)進(jìn)行優(yōu)化和整改。四是做好2020年方針目標(biāo)的分解。對(duì)中層管理人員實(shí)行對(duì)標(biāo)，細(xì)化到重要指標(biāo)和崗位，各公司在技術(shù)創(chuàng)新和小改小革措施上的欠缺要一并在2020年加以解決；對(duì)影響技術(shù)改造的裝置進(jìn)行詳細(xì)論證，及早拿出整改方案。五是做好年終各項(xiàng)工作。抓早字，爭主動(dòng)，積極做好2019年總結(jié)、評(píng)比、中層管理人員的考評(píng)以及2020年干部聘任等工作。