抓安全 保質(zhì)量 定節(jié)點 促工期股份公司多措并舉助推新項目建設(shè)

伴隨著煤炭清潔高效利用改造項目進入緊張的工程掃尾階段，股份公司以人為本，多措并舉，全方位保障和助推新項目開車。截止到4月10日，作為動力之源的新脫鹽水站、輸煤、熱力除氧、煤粉鍋爐等四個工段全部投運。

統(tǒng)一思想，明確方向。股份公司首先從輿論上為項目建設(shè)掃清障礙，專門下達通知，指出所有問題與事情的把握堅持一個原則：是否有利于項目開車大方向？所有人的言行舉止也只有一個原則：是否順應(yīng)新項目開車大潮流？只要是聯(lián)盟一分子，不管職務(wù)多高、資格多老，必須“認形勢、有作為、講素質(zhì)、守底線”，凡是“我辦不了”“不歸我管”的情形一律視為“無能”；因溝通配合不力導致節(jié)點停滯的一律嚴加考核；任何人以任何理由給公司添亂的一律“零容忍”。

安全面前，沒有借口。安全第一的理念，不僅根植于生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣適用于技改一線；不僅聯(lián)盟自己的人要安全，還要確保外協(xié)單位人員的安全。股份公司總經(jīng)理劉在靖要求，各項目負責人必須參加施工單位的晨會并首先布置安全，他同時明確表態(tài)：“所有基于新項目的考核，只要涉及安全，一律不準從將來的工程款中抵扣，必須立即上繳現(xiàn)金?！?/span>

任務(wù)分解，日清日畢。股份公司每天下午四點組織召開由公司經(jīng)理、項目部、職能科室、車間工段負責人參加的聯(lián)席會議，專門調(diào)度當天的工程進度，討論制約開車的關(guān)鍵部位和緊要環(huán)節(jié)，定措施、定責任人、定時間節(jié)點。當天晚上21:00之前，生產(chǎn)辦下達任務(wù)分解表；次日督導組追蹤任務(wù)節(jié)點完成情況并通報考核。

依靠職工，眾志成城。自去年下半年開始，股份公司陸續(xù)選調(diào)職工深入工地進行監(jiān)工，培養(yǎng)了大批火眼金睛的“土專家”，發(fā)現(xiàn)了若干有價值的設(shè)計缺陷、安裝缺陷、材料隱患，保障了工程質(zhì)量。目前，股份公司已有近三百名干部職工參與到新項目中；老廠區(qū)的若干崗位，則以“倒三班”的方式默默支持著技改一線；而輸煤、除氧、鍋爐、空分循環(huán)水等幾個剛開車的工段，更是以“兩班倒”的模式被職工們精心呵護。    

高管掛帥，分片包干。進入4月份，除股份公司總經(jīng)理繼續(xù)掛帥項目總指揮外，來自項目部、股份一廠、股份二廠的其他六名副高管，重新調(diào)整職責，根據(jù)個人業(yè)務(wù)特長，分片承包了12個工段，使項目負責人、車間工段負責人找到了“靠山”，從而在統(tǒng)籌調(diào)度資源、梳理解決問題、后期強化推進等方面更加高效快捷。